区应急管理局：“五个一”推进“厂中厂”专项整治工作走深走实

为进一步提高园区企业安全生产管理，有效预防和化解重大安全风险，区应急管理局紧紧围绕“摸底数、排风险、管隐患、保安全”主线，探索推行“五个一”工作模式，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，抓实抓细“厂中厂”专项整治工作，切实保障整治工作取得实效。

以“一次会议”为起点。召开全区“厂中厂”安全生产专项治理行动动员大会，号召全区街道综合行政执法局、“厂中厂”出租方负责人积极参与，快速行动，会议一方面强调安全生产的重要性、紧迫性，提高了各方对专项整治工作的深刻认识和重视程度，一方面明确了专项整治的目标任务、进度时限和工作措施，有效形成上下联动、齐抓共管的工作局面。

以“一次全面排查”为基础。在制定《“厂中厂”安全生产专项治理行动方案》基础上，明确时间表路线图，局领导班子、业务处室全员上阵，率先垂范，压茬推进,采用网格模式深入“厂中厂”一线车间开展拉网式、全覆盖排查；通过专项检查与随机抽查相结合的方式，重点对租赁双方安全管理协议签订、出租方对安全生产统一协调管理、分割出租厂房“一键报警”装置安装等情况进行全面了解，真正做到底数清、情况明。

以“一系列服务”为载体。持续深入开展“邀约式”检查服务，为企业提供“靶向式”指导帮扶，真正做到问题“隐患消除在现场、安全升级在一线”；将“带着专家去执法”转变为“带着专家去服务”，定期聘请省、市安全专家深入企业生产现场，对生产流程、设备设施、操作规范等进行全面细致的检查，同时针对发现的问题，提出具体、可行的整改意见，帮助企业建立安全管理体系。

以“一批示范”为引领。制定“厂中厂”安全管理示范企业”培育细则，通过深入调研、现场指导等方式，培育了新海连中德中小企业产业园、华海诚科、高斯乐等一批先进示范企业，组织召开全区示范企业“厂中厂”现场观摩会，通过“标杆引导、携手提升”的方式，推广形成可学、可行、可推广的做法，激发众多企业向榜样看齐的积极性，以实际行动推进整改和提升。

以“一个长效机制”为保障。区应急部门持之以恒、用心做好“厂中厂”安全生产专项整治“回头看”工作，将推“厂中厂”企业纳入日常安全监管，不断细化“厂中厂”专项整治各项工作措施，紧盯问题整改，有效化解“厂中厂”安全风险，巩固整治成果；同时鼓励企业建立自我监督、自我完善的安全生产内控体系，实现从被动应对整改到主动预防风险的根本性转变，确保“厂中厂’企业安全生产的持续稳定。